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首先，在做好职工思想政治工作时需要有人情味和关爱他人。政工人员应与职工交朋友、经常谈心交心，并进行家访以了解每个职工的状况和需求。通过各种方式关心职工生活、家庭困难和要求，增强团队凝聚力。通过建立六项访内容：职工及家属健康情况、职工情绪状况、重大节日活动安排、旷工迟到早退情况、家庭不和问题以及婚丧嫁娶等，有助于及时发现并解决潜在问题。
其次，在做好职工思想政治工作时需要多看优点长处和包容不足之处。每个职工都具有积极因素与消极因素的矛盾统一体，既有优点、也有不足。当积极因素居主导地位时，他们才能不断进步；相反，消极因素会阻碍其发展。因此，思想政治工作要关注职工的优点和长处，并引导其克服不足之处。多看他人优点长处并给予肯定评价是一个有效的激励方式，可以激发职工自尊向上的心理特征。
另外，在做好职工思想政治工作时需要换位思考和为他人着想。班组思想政治工作往往存在一个倾向性问题，即对工作对象的心理状态和承受能力估计不足，甚至可能强人所难而无法实现心灵沟通。实践证明，实现心灵沟通最有效的方法就是进行换位思考，并通过开展“假如我是——”为主题的活动来设身处地地考虑对方感受。
最后，在做好职工思想政治工作时需要掌握规律和因势利导。职工的思想情绪是千变万化的，但也具有其变化规律。只有掌握这些规律并根据实际情况进行因势利导，才能取得事半功倍的效果。通过观察和调查来了解职工的思想状况，并针对矛盾和问题进行有针对性的解决措施是关键。
总之，推进班组思想政治标准化建设对于企业健康发展至关重要。只有全面加强班组建设，并在实际工作中运用科学的方法和手段来做好职工思想政治工作，才能实现企业既定目标并推动企业可持续发展。
各单位要把班组建设列入重要议事日程，加强领导，认真负责组织实施，各部门要积极协助推进班组建设工作，形成合力，有序、有力、有效地推进五好班组建设活动。
1.各基层应根据自身工作性质，班组业务专业分工与管理的需要，调整班组编制，对过大或过小的班组进行调整，优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。
2.要以2011年度三个“五好”先进班组为模板，突出反映各单位班组建设工作中的亮点、典型人物、先进事迹，总结推广好经验，好做法，激发全体班组人员的参与热情和竞争意识，调动班组建设工作的总体提高。
3.在创建班组建设活动中，要从自身实际出发，在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径，把五好班组建设不断引向深入。
4.科学规范管理《班组工作手册》，处理好工作手册基本要求，特别是一些重要岗位，要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题，使两者的要求达到有机结合，融为一个整体。
5.现场“6S”管理是今年班组的重点之一，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，做好员工教育、危险辨识、隐患排查与治理工作，加强设备设施，管理生产、服务现场定置管理，营造规范、整洁、环保的安全工作环境。
6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用时间、工余、检修和倒休时间，通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式，提高员工岗位专业技能水平和能力。
7.结合班前班后会制度，“五想五不干”行为安全观察等活动，将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工，建立安全生产的氛围与环境。
8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训，基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式，组织开展好培训工作，保证每月不少于24学时的学习培训。
9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建设考核激励制度》，对班组建设工作进行动态管理，班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核，各单位每月应组织一次自查自评，总结先进经验，深入开展好班组建设工作。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。
1 统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义
班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞，其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础，一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。因此，如何充分认识和发挥班组建设的重要意义和作用就显得格外重要。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。
其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
2 克服认识上的误区，端正班组建设的态度
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。但在现实生活中，随处可见由于对班组建设产生认识上的误区，而表现出的种种不理解、不积极、不支持等现象的存在：有的职工认为班组建设工作是企业领导、管理部门或班组长的事，与己无关或至少是关系不大，主观上只注重工作任务的完成，而忽视了制度、规范的建设管理;还有的单位或职工，对于班组建设创建工作仅限于做蜻蜓点水式的表面文章，或三天打鱼两天晒网式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的创建计划、安排和目标，更有甚者，纯粹是为了应付检查，其后果可想而知。因此我们很有必要从克服种种认识上的误区和端正态度入手，积极而认真分析、思考、教育和引导职工，在提高认识的基础上，转变班组建设的态度，变消极为积极，充分调动和发挥每个职工的积极性和创造性。
首先，做好班组建设的宣传、动员工作，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。
其次，严格班组建设的标准，加强班组建设创优评差活动。不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。
3 不断思考和总结，积极探索班组建设的新途径与新方法
班组建设是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新。这就需要我们用发展的观点来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法。
首先，要抓好班组人员技能和素质培训。定期或不定期地举行各种技能、素质培训班、测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、提拔人才，将合适的人才用在合适的岗位上，形成一种积极向上的学习风气。
其次，建立人人参与的考评机制。将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平。
此外，通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。在企业内部积极开展班组建设创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式，搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。
惟有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞活班组建设工作，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。
4、搞好班组建设工作的方法：
1、首先一个班组必须要保证公开公平的竞争和团结，班组长的重要性是很重要的。要在一个班组选出一个德才兼备，技术过硬的班组长是必不可少的。而且班组的各项规章制度要制定合格，确保公开公正，装订成册，确保班组每一位成员都要人手一本。
2、班组工作劳动纪律要明确，一支好的军队，是纪律严明，执行命令度强。才能使得整个军队，在任何环境情况下还团结一致，一个班组也是如此，劳动纪律是保证一个班组团结、执行，最重要的。一个团结的班组劳动纪律好，执行力度强，所爆发出的动力，是源源不断的。
3、奖罚制度要公开公正公平，奖罚制度是为了调动大家积极的参与工作当中，给予工作中表现优异，贡献突出的职员一种肯定一种鼓励，给予努力上进，还在奋斗中的职员一种标榜一个标杆。让大家改正自己的不足，完善自己的缺点，努力的'向受到奖励的职员学习，这样才能调动大家的工作积极性。
让班组艰苦艰难的时候，才能爆发出强大的战斗力和竞争力和团结精神
4、班组长在一个班组中的重要是尤为可见的，一个有团结精神的团队班组。少不了一个优秀技术过硬的班组长，所以对于班组长要重要选拔，班组长的制度细则很重要。可以约束班组长在工作中能有更好的管理能力，已经对于管理班组成员有更多的权利
5、班组成员是一个班组的成员是班组的战斗力，一个班组的优秀在于班组长，更在于班组成员。
班组成员对于工作的态度，对于班组人员之间的协调，和班组成员之间的配合。所以班组成员工作细则很重要，它能很好的引导班组成员和成员之间的配合默契和分工。能让班组更好，更效率的完成好每次上级布置的任务。
5、如何做好班组建设工作
一、高标定位：
解决理念“认识”问题回答加强班组建设，必须从事关企业发展的根本要素入手，以提升班组管理水平、职工队伍素质为目标，做到以人为本、规范管理、按标作业。把搞好班组建设作为提高企业竞争力的基础性工作来抓，把班组管理置于实现企业和谐发展的大背景下思考，把“创建标准化班组，培育标准化职工”活动作为重点突破的切入点，牢固树立“企业管理看班组，企业发展靠班组”意识。
二、建标立本：
解决班组“基础”问题回答加强以班组基础管理、班组成员基本素质和班组长基层管理者能力为内容的‘三基’建设，在培训、竞赛、考核、激励等环节上下功夫，实现了基本素质过硬、基础规章有效、基本制度落实、基本流程优化、基本作业达标、基本过程控制、基础资料规范、基础管理加强的目标，使得班组管理标准化成为了统一建标立本的‘度量衡’。确保班组标准化建设全员化，全覆盖，充分调动职能部门的工作积极性。积极开展劳动竞赛、提合理化建议等活动，从而激发职工参与班组管理的热情，提高班组职工的技能水平，使班组职工养成了爱岗敬业、乐于奉献的好习惯。
三、立标明责：
解决岗位作业“习惯”问题回答在落实班组管理与责任方面着力解决好三个问题，即规章与标准‘两张皮’问题，上级标准与现场岗位标准的对接问题，学标、贯标、推标问题。从而确保职工牢固树立‘只有零违章，才能零事故’、‘小违章违纪就是事故隐患’、‘重在日常，贵在养成’的理念，立标明责，严格落实岗位责任，养成按标作业的好习惯。
6、如何开展班组建设？
1、要全面提高班组长的素质。班组长自身素质的高低直接影响班组的管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力。
2、在生产管理方面做到以人定岗。根据员工的特长合理安排工作岗位，扬长避短。在小组建设中要根据员工的个性特点进行人员的合理搭配，以使员工更好的发挥特长，充分调动员工的工作积极性，保证员工在工作中有一个愉快的心情，减少摩擦。这样才能够保证生产任务的如期完成，各项规章制度也才能够的有效实施。
3、在人员管理方面做到以德留人，以情留人。员工，特别是熟练工的流失对生产的影响较大，如不及时加以控制，将直接影响公司的发展。对于班组员工，除了要用公司的管理制度去约束他们，还要搞清楚他们在想些什么？他们需要什么？管理者要为他们排忧解难，消除他们的思想顾虑。要认真把握员工的思想动态，及时消除员工的抵触情绪，以提高其工作积极性，激发其工作激情。
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